Conseils et astuces pour recruter un.e stagiaire.

Mise à jour en avril 2026

Recruter un.e stagiaire est une décision judicieuse sur le plan commercial. Que vous soyez une association à but non lucratif aux ressources limitées, une petite entreprise en quête de croissance ou une organisation bien établie à la recherche d’un vivier de talents, les stagiaires étudiant.e.s constituent une excellente source d’idées novatrices et de compétences très recherchées, sans pour autant grever votre budget. Cependant, trouver et recruter le.la bon.ne stagiaire – celui.celle qui saura mener à bien les tâches qui lui sont confiées avec efficacité et efficience – peut sembler une tâche ardue.

Mais ce n'est pas une fatalité. Nous vous proposons ci-dessous cinq conseils et astuces pour vous aider à recruter un.e stagiaire afin d'atteindre les objectifs de votre organisation.

1. Concentrez-vous sur ce que vous souhaitez accomplir.

Avant de trouver le.la stagiaire qui convient à votre organisation, vous devez savoir ce que vous attendez de lui.elle. Cela vous aidera à recruter une personne possédant les compétences et l'expérience requises pour ce poste. Par exemple, si vous avez besoin d'aide pour rédiger une série d'articles de blog, vous devrez recruter un.e stagiaire qui maîtrise le marketing de contenu, possède de solides compétences en communication écrite et connaît un peu les plateformes de publication web telles que WordPress. Ainsi, vous pourrez atteindre vos objectifs efficacement, en économisant du temps et de l'argent, puisque vous n'aurez pas à consacrer autant de temps à la formation du.de la stagiaire.

2. Soyez prêt.e à encadrer votre stagiaire.

Il est important de garder à l'esprit que les stagiaires sont là pour apprendre et évoluer, et que, pour beaucoup d'entre eux.elles, il s'agit peut-être de leur première expérience professionnelle. Vous devrez donc prendre le temps de leur expliquer la culture de votre organisation, les attentes en matière de travail et les objectifs à atteindre, afin que tout le monde soit sur la même longueur d'onde. Un.e bon.ne mentor.e rencontrera les étudiant.e.s tout au long de leur stage, plus fréquemment au début pour les aider à s'orienter pendant leurs premiers mois de travail. Par la suite, les mentor.e.s pourront répondre à leurs questions sur le secteur et sur les opportunités d'évolution de carrière, afin que les stagiaires puissent évaluer si cette voie leur convient.

3. Se constituer un réseau.

En tant que responsable, vous serez le.la principal.e interlocuteur.trice de votre stagiaire. Cependant, vous ne serez peut-être pas toujours disponible pour répondre à ses questions, ou votre stagiaire aura peut-être besoin de l'aide d'autres collaborateur.trice.s de votre entreprise pour mener à bien son travail. Vous êtes peut-être en déplacement professionnel, ou votre stagiaire a besoin d'informations de la part de votre équipe de développement produit pour rédiger un article de blog sur un nouveau produit. En mettant en place un réseau de soutien pour votre stagiaire, vous lui permettrez d'être plus efficace et de mieux réussir. Cela aidera également les étudiant.e.s à se constituer un réseau professionnel auquel il.elle.s pourront faire appel le moment venu, lorsqu'il.elle.s chercheront un emploi à temps plein.    

4. Envisagez le travail hybride ou à distance.

Si certains stages exigent que les stagiaires travaillent sur place, par exemple dans un magasin ou un laboratoire, d’autres comportent des tâches pouvant être effectuées à distance. La rédaction de blogs, par exemple, peut se faire n'importe où. Ainsi, en fonction de ce que vous souhaitez que votre stagiaire accomplisse, envisagez de proposer un stage hybride ou à distance. C'est un excellent argument de vente pour les étudiant.e.s très occupé.e.s, qui jonglent entre leurs études, leur travail et leurs obligations familiales. Et dans le monde d'aujourd'hui, les étudiant.e.s maîtrisent parfaitement les outils technologiques tels que Zoom pour les vidéoconférences et Google Drive pour le partage de documents.    

5. Tirer parti de la technologie pour le recrutement.

Les plateformes technologiques peuvent s'avérer extrêmement utiles pour trouver des stagiaires. Les réseaux sociaux tels que LinkedIn vous permettent de publier des offres d'emploi, de partager les postes à pourvoir avec vos réseaux et d'identifier des candidat.e.s possédant des compétences spécifiques. Quant aux plateformes d'apprentissage intégré au travail (AIT), comme Riipen, elles offrent des solutions clés en main pour le recrutement de stagiaires, mettant en relation les employeur.euse.s avec les enseignant.e.s et les étudiant.e.s talentueux.ses dans le cadre de stages et de projets concrets. Certaines solutions d'AIT fournissent même des modèles pratiques pour créer des offres de stage, font la promotion des postes vacants auprès de milliers d'étudiant.e.s talentueux.ses et permettent aux employeur.euse.s de présélectionner les candidat.e.s directement sur la plateforme, ce qui leur évite de devoir gérer plusieurs annonces sur des sites d'emploi.  

À première vue, recruter un.e stagiaire peut sembler compliqué, mais ces conseils et astuces vous aideront à simplifier le processus et à atteindre vos objectifs. Pour plus d'informations et de ressources sur les stages étudiant.e.s, rendez-vous sur le site de la Riipen Academy.

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A propos de l'auteure :

Jennifer Lussier est une spécialiste bilingue du marketing de contenu basée à Montréal, au Québec. Avec un bagage multidisciplinaire et un désir d'accomplir davantage pour le bénéfice de la société, elle a rejoint Riipen en 2019 en tant que gestionnaire de comptes académiques et a depuis migré vers l'équipe de marketing, car cela correspond davantage à ses intérêts et à son expertise.

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