Crystal Wright : Ouvrir la voie à l'autonomisation des femmes chez Riipen

"Je veux voir une action intentionnelle, les espoirs et les souhaits ne nous aideront pas à réussir. Dans le domaine dynamique de la culture d'entreprise, des femmes comme Crystal Wright sont des phares qui ne se contentent pas de briser les barrières, mais qui remodèlent les fondements mêmes du progrès dans les équipes interfonctionnelles. Crystal, spécialiste de projet chez Riipen, revient sur son parcours avec franchise, offrant des perspectives qui transcendent son récit personnel pour faire écho aux thèmes plus larges de l'investissement dans les femmes et de l'accélération du progrès.

Investir dans les femmes : Un catalyseur pour l'innovation et l'inclusion

Pour Crystal, la décision de rejoindre Riipen a été fortement influencée par l'importance accordée à l'investissement dans les femmes. Elle a reconnu que la diversité ne favorise pas seulement l'innovation, mais qu'elle apporte également un élément crucial de sécurité psychologique. Elle pense que le fait d'avoir des dirigeants qui comprennent les luttes quotidiennes contre les barrières systémiques apporte de l'authenticité et un engagement commun pour les faire tomber. Le point de vue de Crystal met en évidence l'impact transformateur des femmes dans le leadership, en façonnant une culture qui va au-delà des normes de l'entreprise.

Crystal est née et a grandi dans le territoire du Traité n° 6. Son parcours professionnel est marqué par la résilience et l'adaptabilité. Elle s'est retrouvée sur le marché du travail à un jeune âge, ce qui a ouvert la voie à une trajectoire professionnelle unique. De l'aide-soignante à la constitution et au développement d'équipes dans des environnements de vente au détail difficiles, Crystal a évolué sans heurt vers divers rôles - du recrutement/des ressources humaines à la gestion de projet en passant par la réussite des clients. Son état perpétuel d'apprentissage et de croissance témoigne de son étoile polaire : faire une différence dans la vie des gens et résoudre des problèmes avec des personnes partageant les mêmes idées.

Avec franchise, elle ajoute qu'elle apprend actuellement le langage des signes et parle de sa récente acquisition d'une jolie machine à coudre rose, révélant qu'elle est enthousiaste à l'idée de continuer à se connecter à sa culture par le biais de l'artisanat.

Surmonter les défis : Trouver la confiance et une voix

En réfléchissant à son parcours, Crystal identifie le fait d'avoir surmonté le doute comme un défi majeur. Depuis l'occasion qui lui a été donnée de gérer un magasin à 18 ans jusqu'à la courbe d'apprentissage abrupte du leadership, elle a été confrontée à un manque de confiance en soi exacerbé par un manque de soutien. Le déclic s'est produit lorsqu'elle a commencé à défendre les intérêts des autres, découvrant sa voix dans la défense des droits de ceux qui l'entourent. Elle est passée du doute à la responsabilisation, en réalisant que la défense de ses intérêts est une compétence qui s'acquiert souvent plus facilement lorsqu'elle est exercée pour d'autres.

"Continuez à apprendre, prenez de la place et ne faites pas de compromis sur vos valeurs, et vous graviterez naturellement vers les choses que vous aimez". Le conseil que Crystal a donné à sa cadette résume l'essence de son parcours. Elle encourage l'apprentissage continu, à prendre de la place sans se voiler la face et à ne pas faire de compromis sur ses valeurs. Ses mots résonnent avec l'idée que le chemin devient plus clair à mesure que l'on explore, que l'on apprend et que l'on s'oriente vers ce que l'on aime.

Briser les stéréotypes de genre : Un appel à l'authenticité émotionnelle

Lorsqu'on lui demande de changer un préjugé sexiste, Crystal s'attaque hardiment au double standard sur les émotions. Elle démonte l'idée que les émotions sont une faiblesse, en soulignant que les hommes sont également émotifs. Se libérant de la pression qui l'incite à réprimer ses émotions, elle a trouvé son autonomie dans l'authenticité émotionnelle, la remise en question des stéréotypes et la mise en évidence de l'hypocrisie des attentes fondées sur le sexe.

Crystal voit dans les femmes leaders une qualité unique : l'empathie et l'attention. Selon elle, le rôle de soignante que les femmes ont joué historiquement fait d'elles des dirigeantes naturelles qui s'occupent profondément de leurs équipes. "Je ressens profondément les choses. J'ai passé des décennies à essayer de supprimer mes émotions parce que les gens cessent de vous prendre au sérieux si vous montrez vos émotions. Soudain, vos paroles n'ont plus d'importance lorsque vous avez les larmes aux yeux parce que maintenant "c'est émotionnel" - j'aicessé de m'excuser pour mes émotions et j'ai commencé à souligner l'hypocrisie si quelqu'un essayait de me faire ressentir autre chose. Ce style de leadership, ancré dans l'authenticité, permet de constituer des équipes prêtes à se surpasser, créant ainsi un atout inestimable qui ne s'achète pas et ne s'apprend pas.

Équilibre entre vie professionnelle et vie privée : Naviguer avec intentionnalité et un PTO sans culpabilité

Crystal parvient à concilier vie professionnelle et vie privée en faisant preuve d'introspection et en reconnaissant ce qui la remplit et ce qui la vide de son énergie. La planification intentionnelle de son calendrier, l'utilisation sans culpabilité de son PTO et la reconnaissance du rôle de son TDAH dans sa dynamique de travail contribuent à son équilibre. Pour elle, les stéréotypes de genre ont été un défi omniprésent tout au long de sa carrière. Des anecdotes datant de l'époque où elle travaillait dans le commerce de détail soulignent la prévalence des doubles standards qui ont existé dans une hostilité silencieuse. L'approche de Crystal pour surmonter ces stéréotypes est simple : elle recherche des environnements de travail accueillants et pense que les organisations doivent écouter activement, éviter les suppositions et assumer leurs échecs pour favoriser le progrès.

En tant que marraine, mentor et avocate, Crystal travaille activement à l'amélioration de la situation d'autres femmes sur le lieu de travail. Elle reconnaît sa responsabilité, en tant que femme autochtone de race blanche, d'utiliser ses privilèges et de parler pour ceux qui n'ont pas de voix. En encourageant les autres à trouver leur voix, Crystal espère créer un effet d'entraînement et d'autonomisation.

Le chemin à parcourir : Actions tangibles, allié et briser les plafonds de verre

Pour ce qui est de l'avenir, Crystal souhaite voir des actions plus tangibles et moins d'alliances performatives dans le paysage professionnel des femmes. Reconnaissant la persistance du plafond de verre, en particulier pour les femmes de couleur, elle souligne la nécessité d'une action intentionnelle. Il est essentiel que davantage d'hommes agissent en tant que parrains et alliés, en veillant à ce que les diverses voix soient entendues, pour démanteler les barrières et parvenir à une réussite collective.

En conclusion, le parcours de Crystal Wright illustre le pouvoir de l'investissement dans les femmes pour accélérer le progrès. Son histoire est celle d'une résilience, d'une authenticité et d'un engagement à promouvoir une culture d'entreprise qui valorise la diversité et l'inclusion. Que cette Journée internationale de la femme fasse écho au récit de Crystal et nous rappelle que l'investissement dans les femmes porte ses fruits non seulement pour les individus, mais aussi pour l'ensemble du tissu organisationnel.

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