Sarah Blackmore : Orchestrer les moments "aha" dans la symphonie des opérations

Dans le ballet complexe des opérations, où les visions se transforment en réalité, Sarah Blackmore, vice-présidente des opérations de Riipen, dévoile un récit qui défie les conventions. Rejoignez-nous pour un voyage où l'incertitude se transforme en opportunité grâce à la combinaison de la découverte de soi et de l'apprentissage au fil de la courbe.

C'est un lundi matin très tôt, et Sarah est avec l'équipe de Toronto pour discuter des objectifs et des mesures pour le premier trimestre. Elle commence par dire "Dites-moi ce qui doit être amélioré et comment nous devrions le faire", et transforme la session d'une journée en un dialogue ouvert où débordent les idées, les questions et les plaisanteries amicales. Il est clair que ce qui compte pour elle, ce sont les personnes qui font l'organisation.

Contrairement à un parcours scénarisé, son histoire est une mosaïque de découvertes personnelles - une décennie passée à démêler ses points forts, à identifier ses aversions et à trouver du plaisir à gérer des dynamiques, à résoudre des problèmes et à donner naissance à des visions.

L'instant Aha

Le plus grand défi a été de s'affranchir de l'attrait de la vie d'entreprise des quatre grands, avec une reconnaissance mondiale, en réalisant que cela la rendait malheureuse. Sarah a suivi la voie professionnelle que la plupart des gens rêvent d'emprunter en rejoignant l'une des quatre grandes sociétés comptables mondiales, puis elle s'est détournée du monde conventionnel pour se tourner vers les jeunes pousses technologiques.À l'époque où je travaillais pour une entreprise, j'étais "difficile à gérer". Je remettais en question le statu quo, exprimant ma frustration de ne pas être dans la salle de décision. Malgré une résistance initiale, je me suis retrouvée plus tard dans un environnement technologique, réalisant que je n'avais pas seulement un siège à la table, mais aussi le pouvoir d'influencer pour le plus grand bien. Ce voyage a commencé il y a une dizaine d'années, lorsque j'ai reconnu ma frustration au travail sans en comprendre l'origine. Cela a pris du temps, mais j'ai découvert la source et j'ai fait un choix : si je voulais du changement, je devais être le changement.

Au-delà de la bio

• Les aspirations culinaires de Sarah l'ont conduite à passer une audition pour une émission de télé-réalité culinaire, qui s'est arrêtée au premier tour.
• Elle a atteint la maîtrise de la lecture rapide, dévorant plus de 700 mots par minute.

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L'acceptation est devenue la clé de la poursuite d'un chemin aligné sur le bonheur personnel, une leçon répétée et renforcée au fil des ans. Au milieu de l'attrait des grandes entreprises, Sarah a réalisé que la reconnaissance mondiale n'était pas synonyme d'épanouissement personnel. Cette révélation est devenue la clé d'un voyage vers l'authenticité, un hymne à sa quête d'un bonheur authentique.

Sarah met l'accent sur un style de leadership qui allie le respect des individus et l'alignement des décisions sur les objectifs de l'entreprise. "La recette du succès en matière de leadership consiste à laisser de l'espace aux individus pour qu'ils comprennent comment ils contribuent, se développent et sont productifs, tout en s'alignant sur les besoins de l'entreprise. Trouver cet équilibre est devenu la recette de son succès en tant que dirigeante.

Investir dans les femmes et le style de leadership

Abordant le thème de la Journée internationale de la femme, "Investir dans les femmes, c'est accélérer le progrès", Sarah fait part de son parcours involontaire mais impressionnant en matière d'embauche de femmes. Elle attribue cette réussite à la reconnaissance de qualités telles que l'empathie, essentielles pour obtenir des résultats.

"Les femmes ont une position innée, presque comme un super pouvoir, qui leur permet d'apprécier les choses de manière inconsciente. Ce n'est même pas conscient qu'elles ont besoin de rallier une équipe et d'amener des gens avec elles - cela leur vient naturellement, ce qui fait d'elles des leaders naturels".

Briser les préjugés et affronter les stéréotypes

Selon Sarah, il n'est pas nécessaire de voyager dans le temps pour s'attaquer à la persistance actuelle des préjugés sexistes. Pour elle, il s'agit de créer de l'espace et d'inviter des voix diverses sur le devant de la scène, de reconnaître la responsabilité de la représentation et de faire de la place pour le changement.

Elle rejette le mythe de l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, estimant qu'il s'agit d'une symphonie dans laquelle la vie et le travail s'accordent harmonieusement. Pour elle, le chef d'orchestre est la hiérarchisation des priorités, l'orchestration d'une composition où ce qui compte le plus s'aligne naturellement sur ce qui compte vraiment.

Dans une ouverture franche, elle reconnaît la danse incessante avec les stéréotypes de genre. Armés de l'hymne "Prouvez-leur qu'ils ont tort", elle nous exhorte à remettre en question les préjugés, à dénoncer les inégalités et à naviguer en toute connaissance de cause dans cette danse complexe où le succès est souvent mesuré à travers des lentilles différentes.

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